在浙江一個古樸的小鎮(zhèn)上,一家沉寂了半個多世紀的老供銷社悄然蘇醒。老舊的木門重新被推開,斑駁的磚墻被精心修復(fù),貨架上不再擺放著當(dāng)年的布匹、暖瓶和搪瓷缸,取而代之的是一件件精美的陶瓷、刺繡、木雕和民間手工藝品。兩年時間,投入幾百萬元,這一切的背后,是一位名叫李思遠的中年人。
很多人起初不解:在這個電商橫掃一切、傳統(tǒng)零售業(yè)面臨巨大挑戰(zhàn)的時代,花費如此大的心血和資金,去復(fù)活一個早已退出歷史舞臺的“供銷社”模式,并且只專注于“工藝美術(shù)品及收藏品零售”,他究竟要干什么?
第一步:不止于情懷,更是對價值的重估
李思遠的動機,遠不止是簡單的懷舊。他從小在鎮(zhèn)上長大,老供銷社是他童年記憶里最鮮活的一部分——那里不僅是購物的場所,更是街坊鄰里交流信息、傳遞溫情的社區(qū)中心。他看到的不僅僅是回憶。在深入考察了當(dāng)?shù)丶爸苓吺》莸拿耖g工藝生態(tài)后,他發(fā)現(xiàn)了一個令人痛心的現(xiàn)狀:許多精湛的傳統(tǒng)手工藝正面臨失傳,老藝人的作品困于深山,難以對接現(xiàn)代市場;而城市中追求個性與文化內(nèi)涵的消費者,卻苦于找不到真正有故事、有品質(zhì)的工藝品。
老供銷社,在他眼中,成了一個絕佳的“連接器”。它自帶歷史信任感和地域文化符號,比一個全新的、冷冰冰的商業(yè)空間更能承載“工藝美術(shù)品”所必需的文化底蘊和情感溫度。
第二步:打造一個“活態(tài)的文化聚落”
李思遠的野心,并非開一家普通的工藝品商店。他復(fù)活的老供銷社,是一個復(fù)合空間:
第三步:構(gòu)建可持續(xù)的商業(yè)模式
幾百萬的投入,光靠情懷無法維系。李思遠為這個老供銷社設(shè)計了清晰的商業(yè)路徑:
他要干什么?答案已然清晰
李思遠用兩年時間和幾百萬資金,復(fù)活一個老供銷社并專注于工藝美術(shù)品,其核心目的可以用三個詞概括:保護、連接、重生。
這個被復(fù)活的老供銷社,不再是一個關(guān)于計劃經(jīng)濟的陳舊符號,而轉(zhuǎn)型為一個關(guān)于美、關(guān)于記憶、關(guān)于可持續(xù)未來的新故事。它是一間商店,更是一個文化地標;它進行著零售,更在進行著價值傳遞。李思遠干的,或許正是一件在快速變化的時代里,為那些恒久的美好,尋找一個安穩(wěn)的“新家”的事業(yè)。
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更新時間:2026-01-11 02:57:10